课程背景：
随着5G的到来，越来越多的企业尝试着将线下招聘转向线上，那么，线上招聘与线下的区别在哪里，线上如何做企业需求推广、线上简历筛选、线上面试沟通技巧、线上面试测评工具选择等等如何快速掌握，同时，作为企业的招聘官，你是不是会有这些苦恼？——线上招聘如何做到吸引求职者呢？线上招聘如何快速的识别求职者？线上招聘如何更好的参与互动吗？线上招聘如何保证招聘的效果呢？
课程大纲：
利剑一 巧宣传-破困局：1.塑造优秀个人品牌形象：对内形象；对外形象；语言形象。2.招聘信息宣传5技巧：企业优势-关键词；岗位优势-博眼球；职位发展-给梦想；借助他方-会造势；发挥艺术-突美感。案例：某公司企业招聘信详解
利剑二 活开场-造氛围：1.线上面试开场二技巧：开门见山法；引起注意法。2.线上沟通五大原则：引出疑问；表达重点；结论先行；归纳分类；逻辑排列。3.线上面试提问的六个技巧。工具：肢体语言辨识详解
利剑三 会说话-没距离：1、电话/视频面试技巧四步法：灵活开场；引起好奇；深入内心；激发渴望。2、线上提问7大技巧：开放式、封闭式、排列式、举例式、假设式、确认式提问，重复式提问
利剑四 会识人-高匹配：导入：10秒筛选你要的简历；工具：五官识人法
1.人才甄选三匹配：人与人如何匹配（案例：西游记团队人岗匹配分析）；人与岗如何匹配；岗与岗如何匹配。2.人才选择五判断标准：工作内容VS个人性趣；岗位职责VS个人素质；工作报酬VS个人期望；组织目标VS个人发展；企业文化VS个人性格
利剑五 搬道具-挖动机：
工具：DISC行为风格道具分析：D型求职者特点及应对技巧；I型求职者特点及应对技巧；S型求职者特点及应对技巧；C型求职者特点及应对技巧
利剑六 有方法-促效果：1.线上如何运用好结构化面试：结构化面试三种区分；结构化面试题目设计；结构化面试四类提问技巧；结构化面试在线两大测评技巧。2.线上如何高效使用行为STAR：行为STAR法四个重点；如何用行为事件访谈法问出前世今生
利剑七 达双赢-皆欢喜：1.报到率低原因分析：求职者面试完不来报到，为什么？；求职者报到前重复确认，为什么？；求职者到岗后很快离职，为什么？。2.六种感觉赋能求职者：安全感-让人才无虑；参与感-给人才机会；仪式感-给人才温暖；存在感-让人才安心；归属感-让人才无忧；成就感-让人才愉悦
部分工具表单
李彩玉 人力资源管理实战专家，劳动关系协调师，高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。
擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……
李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。
培训费用300元/人
适合对象企业中高层管理者；人力资源管理者；招聘管理者
联系方式
联 系 人： 高老师
电 话：15376602038（微信同号）
邮 箱：ctc@foodmate.net
Q Q ：3416988473
培训时间：12月23日（下午14：00-16：10，2学时）
课程收益：
学会制作精准“曝光”的招聘信息，掌握吸引优秀求职者3大报到技巧、线上招聘4种甄选识人的工具、线上面试沟通的5大有效技巧、线上面试官6大核心胜任素质、线上招聘面试的7大提问方式。
课程亮点：
五个一：每个章节设定聚焦一个主题；每个主题对应一个工作场景；每个工作场景阐述一个痛点；每个痛点对应一个解决工具；运用工具解决一个实际任务。
授课方式：讲解、课堂互动、案例分析、视频解析、实操练习、工具
成果产出：