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员工私下讨论工资情况严重,HR应该如何操作降低风险?

员工私下讨论工资情况严重,HR应该如何操作降低风险?

1、公司最近发生员工讨论工资问题,导致内部出现矛盾,由于之前薪酬体系不完善,出现不公平,同样工资,有人做得多,有人做的少,老板要求在合同上填写不允许员工讨论工资问题,如有讨论,造成不良影响,按照违约处理,请问可以这样操作吗?如果不可以,我该怎么处理这种员工讨论工资现象。

2、老板要求劳动合同上填试用期基本工资和转正基本工资就可以,绩效,全勤,餐补,奖金都不要写在合同上,请问可以这样操作吗?那些是必须填在合同上,那些是不需要填写的呢?

1、首先需要完善公司薪酬体系,尽可能做到公平公正公开,这个公开是指薪酬等级,而不是指每个人的薪资。

2、制定薪酬保密制度,如制度中规定公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务;接触或编制薪酬的人员一律不得在公开场合讨论与薪酬有关的事宜;严禁公司员工以任何方式向任何人透露自己或其他人的薪酬状况,也不得询问或讨论,一经发现,给予什么处分等等。这个制度也就是起到一个警示作用,想完全杜绝是不可能的。

3、在合同中不要体现违约这个内容,在薪酬保密制度中可以体现,可以写讨论工资问题造成严重影响,属于严重违反公司制度,严重违反公司制度是可以解约的。

4、对于合同中的薪资内容,按道理是需要全部填写的,但是很多公司都是填写试用期工资和转正工资,或者只填写转正工资,试用期工资只写不低于转正工资的80%。

5、如不把绩效、全勤、餐补、奖金等写在合同中也没有什么问题,但是发生劳动仲裁案件时,仲裁员会全面考虑,并不是按合同上写的工资来赔偿,而是根据上一年度该员工的月平均工资做为基数来赔偿的,所以合同中只写基本工资是没有什么大问题的,其他部分可以在公司薪酬制度中体现即可。

6、另外绩效、全勤、奖金这些因素都不确定,所以可以不写。需要特别提醒的一点就是:一定要告诉老板不写不意味着将来仲裁不给这部分钱。

员工试用期转岗可否延长试用期?

试用期员工在A部门试用不合格,现申请转入B部门,B部门领导同意接收试用,因其在公司的试用期快到期,是否因为他的岗位变动重新约定试用期?

你好,按照劳动合同法规定,员工在入职一家单位之内只能拥有一次试用期,虽然很多公司都会和员工协商,延长试用期,但是还是有风险的。现在的情况就是A部门认为他不合适,我觉得这个人可能真的就不太合适公司,如果再转入B部门,还是不合格的结果你是否有考虑呢?可以参考以下方式:

1、直接按照试用期不合格给予终止。

2、与对方协商延长试用期,签订延长试用期协议,然后继续去B部门进行新的工作试用。

3、建议公司以后试用期要么约定3年合同,6个月试用期(表现好的都提前转正就好了)

其实最后我想说,一个员工合不合适,从入职一两个月就可以看出来了,工作态度,与各部门协调协作能力等等都可以看出来。

公司合并工资如何平衡设定?

并购一家公司,并购工作是由一线城市外派人员来做的,最后并购完成了,外派人员员工关系转入已并购的区域公司,但是因为外派人员之前薪资是按照一线城市标准,而区域公司是三四线城市,所以工资相差还是蛮大的,想问下这样情况要怎么处理,因为工资不平衡,区域公司人肯定有意见

这个问题确实有点复杂。建议处理这个事情从以下几个方面考虑:

一、并购人员的劳动合同的延续与变更。

跟员工充分沟通后,重签劳动合同。一般会变更劳动合同中的“工作岗位和企业信息”;但要延续员工工龄。薪酬方面,如果员工不同意,则不能降薪。做到平稳过渡。

二、关于并购人员的薪酬平衡操作方法。

“薪酬平衡”很难达到绝对平衡。我建议做好以下几个方面工作:

1、做好并购人员职业生涯规划或职业晋升通道。

2、做好并购人员薪酬方案。 关于“薪酬平衡”我建议采取“附加模式”。以补贴和奖励作为对并购人员的补偿以及对其知识和经验价值的认可。 比如津贴、城市生活补助、异地补贴等。以此来平衡本地员工情绪。

3、做好并购人员绩效考评方案。以发挥新生力军的优势,以激励为主。不能眼光短浅,太苛刻。

非日制合同签订有哪些细节要注意?

跟员工签非全日制合同,需要注意合同上那些细节,需要给非全日制员工买什么保险吗?

和员工签订非全日制合同应注意以下:

1、合同约定时间每周不得超过24小时

2、禁止约定试用期

3、合同内应注意小时工资不得低于当地政府公布的最低小时工资标准,并且支付周期不得超过15日,建议以15号和月底30或31号各支付1次的方式

4、一旦订立非全日制合同,意味着非全日制员工不享受全日制劳动关系项下的解雇保护,补偿金,年休假等

5、应缴纳工伤保险费,其他保险不需要企业负责

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