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邮储银行安徽省分行:培育金融人才 开创美好未来

  民生金融全面推进,储蓄、信用卡、手机银行等业务规模均保持全国个位水平,公积金信用消费贷款、奇瑞徽银电商平台贷款增量显著;大力助推乡村振兴,签约省农业农村厅并达成未来三年新增涉农贷款150亿元合作意向,以“固本提标”活动为抓手推动农村集体经济合作组织等项目营销成效显著;创新能力不断增强,积极推进安徽财经大学、巢湖学院“智慧校园”建设,发放首单缴税模式“信用易贷”、风电项目信用贷款;盈利能力持续强劲,连续三年在10月即完成全年利润预算目标;高标准推进党的建设,抓紧抓实推动第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展,并完成3个市分行“巡察体检”。在11月6日召开的第十一次经营分析会上,邮储银行安徽省分行公布的2019年1-10月经营发展成绩单,着实让人眼前一亮。

  盖有非常之功,必待非常之人。面对全分行经营管理持续显现出的积极、稳健发展态势,邮储银行安徽省分行行长吴祖讲在会上将此更多地归功于分行对金融人才资源的重视:“人是决定银行发展的第一决定性因素。我们坚持‘人人是才,人尽其才’的人才观,让人在企业中健康成长并贡献价值,为企业实现‘马拉松’式发展提供源源不断的内生动力。”

邮储银行安徽省分行:培育金融人才 开创美好未来

  (会议现场)

  据了解,会议召开前,该分行高级管理人才库培训班首批学员刚刚结束培训。这批年龄在28—46岁之间,本科及以上学历占比高达100%(其中硕士21人、博士2人)的参培学员,前期经历过省分行党委组织的2轮面试、1轮综合知识笔试、1轮培训入学考试筛选,以及长达一个月的封闭脱产学习,将成为分行未来 3-5 年发展的后备高管人才,并享受人力资源“量身定制”的成长方案。

  事实上,蓄势发展的邮储银行安徽省分行,一直保持着对人才的“焦渴”。2017年,邮储银行安徽省分行党委曾对全行人才队伍现状进行过深入分析:全行员工7000多名,研究生及以上学历人员占比不高,银行转型发展急需的专业人才储备相对不足,经营管理队伍整体年龄偏大。人才数量、质量、结构等方面与分行转型发展目标要求存在的差距,让吴祖讲深刻感到:“着力建设高素质专业化干部和人才队伍是当务之急。”

  聚焦“人才强行”目标,突出“高精尖缺”导向,邮储银行安徽省分行开始探索建设发现人才、培育人才、凝聚人才、造就人才的体制机制。在梯队结构上,明确以新员工、青年员工、青年干部、高管人员为重点组建四级人才梯队,并做好栽培主力军、精育生力军、壮大后备军;在人才发掘上,通过青年干部培训选拔、“问计谈心”活动等延触角识贤能,近三年参与员工累计超360人次;在培养方案上,将“选、育、派、管、用”有机融合,制定“五五模型综评、公开公正公平”青年干部选拔培养细化方案,让能者上、庸者下;在能力提升上,完善由党委授课、高校研修、集中办学、网络教育等形式组成的教育体系,综合提升队伍“听、说、读、写、算”五种能力,增强新形势下做好经营管理和金融服务的本领。

  在邮储银行安徽省分行,一条选才、育才、用才、留才的全链条逐步完善,多样化、可持续的人才生态圈正在形成。近百名优秀青年干部和员工由此脱颖而出,活跃在分行的各个岗位上,使得该分行人才“蓄水池”成为一汪活水。

  人才生态的涵养,为企业发展带来新气象。作为安徽分行第一批青年干部培训班学员,也是邮储银行寿县支行行长的胡博,结合培训中管理学课程的所思所想进行活学活用,在支行试行“小企业+个商”队伍联动服务模式,半年内带动支行小企业法人贷款投放量同比增长200%;分行高级管理人才库培训班学员刘昌胜带领其负责管辖的霍邱县支行员工,把“三农”服务作为工作重点,在全市率先建立起2个信用村,为当地脱贫攻坚支招。

  行百里者半九十。在吴祖讲看来,人才培养是一项久久为功的系统工程:“一名优秀员工的成长将经历‘人员、人选、人才、人杰、人物’五个阶段,并非一蹴而就。”在会上,他也对高级管理人才库首批学员给予重托,提出五个“我”要求,即“我能”——把学习成果转化为工作能力的提升;“我行”——坚信没有解决不了的困难、没有迈不过去的坎;“我在”——践行“功成不必在我”“功成必定有我”的责任担当;“我干”——多说多做,有为才有位;“我强”——练就过硬本领,发挥模范先锋作用,为打造稳健、优秀、富有的安徽邮储积极奉献力量。(刘昕怡 吴治强)

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