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如何获得人才青睐双联构建人才生态

4月25日,由智联招聘联手《哈佛商业评论》打造的2019中国人力资本国际管理论坛在上海盛大举办。

随着科技的发展、时代的进步,职场人体现出更鲜明的多元化与个性化特质。与此同时,他们对企业的期望和诉求也发生了天翻地覆的变化。

《价值重塑:2019中国人力资本管理趋势报告》中指出,企业应意识到对人力资源赋能再到对于人力资本最大化的激发是首要目的。企业在吸引源动力的同时,也要提升现有员工的效能。

以薪酬为例,报告发现员工对于目前薪酬福利制度的体验并不好,有56%的员工认为企业制定的薪酬不公平,有87%的职场人认可差异化薪酬制度。这就要求企业思考,采用什么样的激励方式能够真正激发员工潜能,提升员工价值。

除薪酬外,个人价值增值的诉求已经越来越凸显。调研显示,51%的职场人对自己的职业规划是“不断提升,获得个人价值增值”。员工期待更好地掌握专业技能和知识,并且能够应用到实际。这就要求企业更广泛地使用数字化技术,并进行员工使用技术的能力的培养,让二者更好地配合以达到价值的最大化发挥。

组织革新智造驱动,双联构建人才生态

当下,人工智能和新技术正以惊人的速度升级,企业固有思维、僵化的模式以及边界壁垒将难以持续驱动组织效能升级、个体价值再造,倒逼着企业以及企业管理人员加速迭代管理思维、革新管理方式、升级产品效能,而“被改变”效率迟缓收效甚微。

中国人民大学劳动人事学院院长、中国劳动经济学会副会长、人力资本审计研究所所长杨伟国先生认为,HRM的新使命是整合人力资源实现组织的目标;HR的新命运是从组织人力资本管理到社会人力资本管理的转型。

波士顿咨询公司全球合伙人兼董事总经理阮芳女士在现场分享以《数字化时代,呼唤高互信组织》为题的演讲。她认为,数字化时代下,企业与员工之间的信任机制发生重塑,一个高互信组织在业务表现、员工保留与文化创新上都会更加突出。

大华银行大中华区人力资源部主管Amy Hong以大华银行的员工价值主张作为案例进行分享。她认为,若要在激烈的人才大战中抢得优秀人才,员工价值主张将成为一个企业制胜的关键,它能够帮助组织确定其能够为员工提供的独特价值,进而使员工对企业形成深层认同,获得人才青睐。

其他企业界代表VISA大中华区人力资源部负责人Karen,阳光城副总裁兼人力资源及行政中心总经理饶俊,凤凰网副总裁及首席人才官李琳,汉得信息高级副总裁唐健,宁波方太集团人员&文化总监蔡江南分别从自身企业管理出发,重塑内部活力,发挥人才效能的角度带来精彩分享。暨南大学经济与社会研究院院长、长江学者特聘教授冯帅章也在现场表示,技术进步直接促进企业生产率的提高,企业享受新雇主经济改革红利的同时,亟需意识觉醒,以创新的姿态,塑造人力资本管理新纪元。

(责编:陈晨、轩召强)

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